مقاله ترجمه شده بررسی نقش مدیر پورتفلیوی پروژه : مقایسه ی یک مدیر داده و یک مشاور استراتژیک

اين اختيار صفحه ي اصلي را همانند اول خواهد كرد ، تمام ابزارك ها و تنظيمات به حالت اول باز خواهند گشت.

ريست

مقاله ترجمه شده بررسی نقش مدیر پورتفلیوی پروژه : مقایسه ی یک مدیر داده و یک مشاور استراتژیک

مقاله انگلیسی Exploring the project portfolio manager’s role: Between a data manager and a strategic advisor  با ترجمه فارسی بررسی نقش مدیر پورتفلیوی پروژه : مقایسه ی یک مدیر داده و یک مشاور استراتژیک دارای 10 صفحه متن انگلیسی همراه با 10 صفحه ترجمه فارسی

سال انتشار = 2014

لینک زبان اصلی مقاله در sciencedirect  :

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042814021041

چکیده به همراه ترجمه فارسی :

Abstract

Many companies adopt project portfolio management processes to manage multi-project environments effectively and efficiently. One of the key roles in this process is assigned to the project portfolio manager. This role is formally defined in various guidelines and standards of portfolio management. However, it is yet insufficiently addressed in the academic literature and the available empirical evidence is scant. This paper seeks to fill this gap. We develop an analytical model combining the company’s portfolio management maturity and the portfolio manager’s organisational embeddedness. The portfolio manager’s role and profile may vary – from an autonomous newcomer to a strongly embedded advisor. At one extreme, the role is limited to the data collection, and at another extreme, it is a strategic advisor to the senior management. This model is applied to analyse qualitatively six case-studies. We argue that the level of company’s maturity in portfolio management determines a specific profile of the portfolio manager that needs to fit within the organisational context. On the basis of our findings, we formulate practical managerial implications.

Keywords

  • portfolio manager;
  • maturity;
  • organisational embeddedness

چکیده: بسیاری از شرکت ها فرآیندهای مدیریت پورتفولیوی پروژه را بمنظور مدیریت محیطهای چند پروژه ای بطور موثر و کارآمد انتخاب می کنند. یکی از نقش های کلیدی در این فرآیند، اختصاص مدیر پورتفولیوی پروژه است. این نقش به طور رسمی در استانداردها و دستورالعمل های مختلف مدیریت پورتفلیوی پروژه تعریف شده است. با این حال، هنوز به اندازه کافی در ادبیات دانشگاهی و شواهد تجربی موجود مورد خطاب واقع نشده است . مقاله ی ذیل به دنبال پر کردن این فاصله است. ما یک مدل ترکیبی تحلیل بلوغ مدیریت پورتفلیوی پروژه ی شرکت و محدوده ی سازمانی مدیر پورتفلیوی پروژه را توسعه می دهیم. ممکن است نقش و مشخصات مدیر پورتفلیوی پروژه از یک تازه وارد مستقل که یک مشاور به شدت محصور شده است، متفاوت باشد. در یک طیف این نقش به جمع آوری داده ها محدود شده و سمت دیگر آن یک مشاور استراتژیک برای مدیریت ارشد قرار دارد. این مدل تحلیل کیفی مطالعه ی شش موردی را به کار گرفته است. ما ثابت می کنیم که سطح بلوغ شرکت در مدیریت پورتفلیوی پروژه تعیین مشخصات خاص مدیر پورتفلیوی پروژه است که نیاز به چارچوب سازمانی مناسب دارد.  یافته های ما،  مفاهیم عملی مدیریتی را تدوین و فرموله  می کند.
کلمات کلیدی: مدیر پورتفلیوی پروژه؛ بلوغ؛ محدوده ی سازمانی

 

برای خرید و دانلود کامل مقاله (متن انگلیسی و ترجمه فارسی) روی لینک زیر کلیک کنید

60,000 ریال – این محصول را میخواهم